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    日新通运给予员工充分的职业发展空间,激发员工自我发展。以空间激发员工自我发展的动力,以机制促进公司与员工和谐发展。

 

1.确定员工的职业性向及基本技能,帮助员工认清职业发展方向 
    出于进行职业规划的目的,公司人力资源拥有一套完整的测验工具来衡量一个人的资质。所测验的内容包括员工的智力、基本技能、与特定职业岗位相匹配的能力、与人合作的能力等。确定了员工的职业性向与其所掌握的基本技能后,再通过企业与员工之间的相互交流与沟通,双方在达成一致意见的基础上,员工就能够按明确的职业方向、路径向前发展。

 

2.提供阶段性的培训进修,为员工设计良性发展的职业通路 
    公司为员工创造能够施展才华、实现自我价值的舞台,让员工在企业中能够找到一条发展道路,把全部身心融入到企业的发展中,奉献全部智慧。公司重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力,利用员工能力为开发员工潜能。以员工业绩和所具潜力为基础,系统地使用技术和管理培训、职务提升等具体发展手段,为员工制定短期和长期的职业发展计划,使员工跟上时代与公司发展的需求,潜能得到更大发挥。同时做好与员工的双向沟通,及时发现员工的新思路、新想法,了解其对企业管理的反应和要求,传达对员工的新希望,增加其对企业管理的参与感和责任感。

 

3.进行以职业发展为导向的工作绩效评价,帮助员工自我实现 

   日新通运确保所有员工都有机会完成自我实现为出发点,帮助员工有机会对他们自己的职业能力、兴趣以及职业偏好形成一个比较现实的整体印象,确保所有的员工都能够使自己在企业中获得平等的提升机会。