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健全完善的制度体系
  古人说“没有规矩,不成方圆”。团队的理念属于精神范畴,看不见、摸不到,有了完善的制度体系,才能使团队成员亲身理解、体会到理念的存在,才能以理念规范团队成员的行为。

 

提高领导者的自身素质
  领导者的优秀素质不是天生的,而是在团队的实践中,逐步认识和提高的。如果将领导素质比做大树,团队则是这颗大树赖以生存的土壤。长期坚持,形成风气是团队文化形成的不可逾越的关键步骤。日新通运坚信只有通过一以贯之的坚持,才能习惯成自然,才能保持这种自然,才能养成团队自己的文化。

 

创建平等、和谐、相互信任的团队氛围
  日新通运重视团队成员的“忠诚度”,坚持“以人为本”的管理思想,团队与个人之间不仅仅是雇佣关系,而是一种平等的合作关系,公司为员工提供发展与提升的平台,员工在企业中成就自我,实现价值。把成员间建立的相互信任,成员对团队的信任关系体现在公司的运作过程中,增加成员个人的满足感和组织的稳定性,降低人员的流失率。 
 

加强团队协作、沟通
  沟通可以做到1+1>2 ,沟通可以预防事件,将事件消除在萌芽状态。日新通运重视部门间、成员间架起的沟通桥梁,通过有效的沟通,消除误解,发挥团队协同效应,促使部门间、成员间的合作。

 

建立完善的绩效考评和岗位职责
  日新通运建立科学的绩效考评体系,使用目标化管理,明确团队岗位职责,做好工作设计,工作说明书,工作程序,明确目标任务,调动员工的积极性。

 

建立合理高效的薪酬体系
  日新通运建立了高效的薪酬体系,做到公平、公正、准确定位,稳定的原则。